创业初期如何才能招聘到合适的人(创业初期怎么招人,五大步骤提纲挈领,搭建强力高效的人才团队)

创业初期怎么招人,主要方法有以下几个:

1、明确需要:制定创业人才战略,明确创业需要什么人,前期要招募什么人

2、明确要求:明确创业的宗旨、理念、价值观,设定招募人员的要素和门槛

3、搭建框架:搭建创业团队的框架,全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

4、精准招募:以各团队骨干、负责人为核心,精准招募各自部门、小组成员

5、综合手段:综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

下面我们深入分享:

01 明确需要:制定创业人才战略,明确创业需要什么人,前期要招募什么人

创业初期怎么招人,第一步是明确需求,要明确的具体的内容如下:

  1. 创业企业的战略是怎样的,创业企业的起点是如何规划的,这决定了创业的人才战略
  2. 基于创业的人才战略,第一步企业需要的人才都有哪些、数量是多少
  3. 前期在什么时间之前,要完成多少人的招募,必须要招募到哪些人

创业不是拍脑袋,人才是创业的核心力量马虎不得,所以说创业前期创始人一多半的精力要放在招募团队成员上。

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02 明确要求:明确创业的宗旨、理念、价值观,设定招募人员的要素和门槛

创业初期怎么招人,第二步是明确招人的要求,具体内容包括:

  1. 创业的宗旨:创业的初衷、以谁的利益为第一
  2. 创业的理念:创业的执业理念,用什么方式赚钱、盈利
  3. 创业的价值观:创业赚什么钱,哪里有创业者想赚的钱
  4. 招募人员的要素和门槛:要求人才什么学历、经验、素质、年龄等等

越是起点高的创业企业越是重视思想精神层面的内容,比如理念和价值观;越是起点低的创业企业越重视创业者的经验、能力、是否来了就能上手做出业务。

所以这需要根据创业者的战略和起点,结合自己的需求制定匹配的要求。

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03 搭建框架:搭建创业团队的框架,全力招募符合要求的团队骨干、合伙人

创业初期怎么招人,第三步是搭建框架,这主要包括:

  1. 全力招募到符合要求的团队骨干,即招募到创业企业各部门的主要负责人、带头人
  2. 招募到重要岗位的技术骨干、技术总监、业务精英等,形成团队的基本框架
  3. 招募团队骨干、合伙人,必须由创业企业创始人亲力亲为地来进行
  4. 对招募目标要反复考察、全方位、多角度的沟通,对中意的目标要锲而不舍

俗话说千军易得一将难求,创业企业首先要招募到将才,才能招兵买马,否则徒有千军万马而没有能指挥的将军,只会虚耗成本。

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04 精准招募:以各团队骨干、负责人为核心,精准招募各自部门、小组成员

招募到了合格的将才,创业初期怎么招人的第四步可以招兵买马了:

  1. 以团队骨干、负责人为核心,精准招募各部门、小组成员
  2. 招募部门、小组成员,可以以团队骨干、负责人为主进行
  3. 团队骨干、负责人招募成员主考的审核内容是职业技术、业务、能力等等
  4. 创业企业创始人,依然要作为招聘的最后一关,对应聘者做最后思想、价值观层面的审核

只要创业企业有资金,或者创业项目足够好业务现金流充足,通过招兵买马把建制完善起来很很快的。

这里需要提醒的是,招人不等于用人,把人招募进来还需要经历岗位培训、业务培训等,才能有效地把人用起来。

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05 综合手段:综合运用猎头公司、招聘平台、内部推荐、校招、兼并等方式

创业初期怎么招人,第五步是综合手段,是对招人的手段补充,比如:

  1. 猎头公司:通过猎头公司挖到适合创业企业的最佳人选
  2. 招聘平台:常规的招聘渠道,可以快速大量招聘到普通成员
  3. 内部推荐:通过现有内部成员,推荐同学、朋友、同事,招聘到高质量的同类人才
  4. 校招:直接到对口的大学进行校园招聘,适用于业务对口型的创业项目
  5. 企业兼并:通过资本运作的方式兼并某些人才扎堆儿的企业,一次招募到一个人才团队,适用于特殊领域、特殊项目

创业初期招人是创业前期最重要的工作,要从创业宗旨上找到思想、价值观上高度一致、业务能力上符合要求、发展潜力上匹配战略的人才。

如果创业初期的资金实力确实有限,那不妨降低要求,招募高度认同创始人的人员即可,如马云和阿里巴巴的十八罗汉,虽然起点很低但战果辉煌。

所以创业企业一方面是尽力招募到适合自己的人才,一方面要更加重视对人才的使用和培养,双方面并重才是创业招人用人的关键!

原创文章,作者:王多乐,如若转载,请注明出处:https://www.zhufenghao.com/post/1473.html

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