11日晚，雷军举行第三次年度演讲。
主题是“穿越人生低谷的感觉”。似乎这一次，雷军走的是一条悲风。
在一个小时的演讲中，他分享了三个关于人生低谷的故事。
一是微软进入中国市场，金山接受挑战，盘古软件失败的故事；其次，金山危机后，雷军经历了巨大的迷茫，然后在酒吧、论坛里度过了半年的自我修复；三、第一次触网做电商平台卓越网的故事。雷军回忆说，绮优。com在资本寒冬中因为缺钱被迫出售给亚马逊，但出售后仅半年，新一波互联网热潮开始，B2C电子商务的盛世也随之而来。
在演讲的最后，雷军阐述了自己分享的核心意义——既然痛苦无法避免，那么直面痛苦，在痛苦中前行，在痛苦中塑造更好的我们，就是痛苦的意义，也是挫折的礼物。
好一碗鸡汤！
显然，在最近的舆论中，雷军不是第一个谈低谷的企业家，当然也不是最后一个。
不久前张朝阳和常宇洪敏在星空下的一次对话，在他们走出低谷的时候，成为了重要的元素。
在这次谈话中，余甚至提到，他在渥太华出差时，住在20楼，看着敞开的窗户，一心想跳下去。“当时没有外力，就我一个人。但我知道，有了孩子就不能跳了。”
这段悲伤的对话产生了巨大的流量效应，各种相关话题几乎都在微博热搜。在抖音快这样的短视频平台上，创业者的挫败感几乎成了流量密码。
于是，越来越多的创业者开始谈挫折，谈低谷，谈关闭公司，谈跳楼。我们不妨把这种现象称为“可悲的学习”。
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当然，有些创业者真的很惨。比如曾经彻底毁了公司的罗永浩，现在还负债累累。比如于，的主营业务就受到了政策的严重冲击，当然也不全是这样。
流量的背后，是公众情绪的转移。事实上，我们已经走出了那个相信成功的时代。当平躺已经成为相当一部分人心中的旋律时，没有什么比成功人士的挫败感更让人欣慰了。
吉姆·科林斯曾经出版过一本名为《选择卓越》的书，书中提到了很多概念，比如10x速度领袖，一天20英里的路程，先发射子弹再发射炮弹，跨越生死线等。
这些概念在过去几年知名企业家的对外演讲和内部分享中穿插，一个普通的业余爱好者可能都有所耳闻。“领导力的‘n’法则”已经成为一条普遍的企业家法则。
当时流量未见顶，成长未疲，消费旺盛，对成功的学习推崇备至。
有多少创业者会在采访中说最近在看任传，在向华为学习；有多少创业者在内部管理上提出像素级复制阿里。
是此刻的雷军自己讲述了过去几年如何成功的故事。
当然我偶尔也讲过挫折，就像当年被列为涉军企业的对美诉讼，但主题的落脚点是他们赢了。伴随着这两年的演讲，雷军也出了两本书，一本是《一往无前》，一本是《生生不息》。光是名字就指向成功。
但是今天，一切都不同了。
伴随着雷军今天演讲的主题，朋友圈里相关和不相关的人都在转发一张图——上面写着:“你经历过的所有挫折和失败，哪怕是那些消磨时间的看似无意义的事情，都会成为你最宝贵的财富”。
看完之后有人说:在这样一个特殊的时代，无论雷军演讲的主要内容是什么，当有人喊出这样一句口号的时候，对于正在穿越人生低谷的人来说，已经是一针强心剂了。最近，我们陷入了纠结和焦虑之中。同时，我们被灌输了太多的负面信息和情绪，我们迫切需要鼓励、信心和正能量。
也有人提到，在这样一个疫情肆虐的时候，在当今这个腐朽的社会，雷总的讲话是很有意义的。
但很少有人知道，这个漂亮的PPT是要花很多时间和金钱来制作的，它的目的是为了在社交媒体上打击你。
从流量和关注度来看，雷军演讲的主题确实是成功的。
但就像有人说的“雷总是成功的，所以如果他是普通的，他就会成为一句至理名言，胜利者就有不被指责的权利。”
客观来说，无论是金山和小米的创业史，还是雷军个人的创业成长，真的是一帆风顺，很幸运。
在多年前的一次采访中，周回忆说，第一次见到雷军的时候，他曾经说过，在北京满大街都是黄脸婆的时候，他每天都要挤3个小时的公交车去上班，而雷军那时候已经开着一辆白色的桑塔纳，就像今天的卡宴一样。
“在我们组里，他刚出道的时候，可能丁磊和马刚参加工作，可能陈天桥还在上学，我刚毕业参加工作。按照世俗的标准，他更早得到社会的认可。”
后来离开金山，创办了小米。雷军与小米共舞的旅程也很顺利。注册四个月后，小米发布了第一个战略项目:MIUI，积累了大量粉丝。成立仅三年，MIUI就拥有3000万全球用户，构建了以小米应用商店、主题商店、游戏联运为代表的软件生态圈，月营收突破3000万。
成立第4年，小米一代智能手机开创了粉丝经济模式。小米有网上直销的手机很受欢迎，供不应求。市场研究机构科纳仕公司的数据显示，2013年第二季度，小米手机在中国的出货量一度超过苹果，在国内市场排名第六，市场份额为5%。
当然，时至今日，小米已经无法召唤那种消费狂欢，但它仍然是一家处于巅峰的公司。不久前，小米连续四年入选《财富》世界500强，排名第266位，是同期上升最快的中国科技公司。
相比之下，在失意创业者的阵营中，他们的低谷是什么？
是政策直接切断了新东方的生存之路，导致“2021年新东方市值蒸发90%，营收暴跌80%，6万员工被辞退，200亿现金被烧掉”。
在美国华为禁令的制裁下，谷歌暂停了与华为的一些业务往来，包括Android系统、GooglePlay和Gmails等。英特尔、高通、ARM、Ceiling、博通等芯片厂商停止向华为供货。在持续制裁的压力下，华为不得不与荣耀分离。这些都导致华为手机出货量锐减，市场份额也在下降。
于是，我听了雷军的整场讲座，发现相比其他创业者，他的低点真的不低。因为真正的低谷，没有回头路。
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比如雷军告诉，96年的金山危机给他带来了很大的挫败感，让他有一段时间想向求伯君递交辞职信，之后休息了半年。在这半年里，他去泡吧，跳舞，逛论坛，然后慢慢走出低谷和彷徨。
但故事的结局是什么？在这个论坛上，雷军认识了马和丁磊。在这个论坛做版主的经历，让他成为小米社区的时候有了一个非常顺利的开始。“不到一年的时间，他就成了国内手机发烧友最火的论坛”。
比如雷军跟我们说的，微软进入中国确实对金山造成了暴击，但是商业竞争本来就是不流血的，谁也不可能是常胜将军。
滴滴血战不久，滴滴就面临优步进入中国市场的冲击。当时的优步几乎是全副武装，各种先进打法，先进技术。当时优步的全球市值是滴滴的6倍，这是完全不平等的竞争。早些年，联合利华、宝洁进入中国市场后，中国日化被打得落花流水。
有进有退，有得有失。在商业竞争中，这本身就是正常的商业规律。
雷军举例说，金山当时的危机就是账户里只有几十万人民币，下个月的工资都很难发，差点倒闭。这也让雷军下定决心，一定要在账户里留够18个月的工资。
但是当年非典对新东方的影响就是，不说工资，据说父母一分钱都不退，余借了几千万来补漏洞。
再比如，雷军说Joyo.com拿不到钱，陷入互联网泡沫，被迫卖给亚马逊。这个故事与其说叫低谷，不如说是雷军第一次触网失败的个人心结，因为现在回头看，Joyo.com输给了时机和运气。如果再持续半年，可以等到资金回笼，国内B2C电商全面崛起的时代。
但事实上，从商业角度来看，这笔买卖并不亏本。至少当时亚马逊出价7500万美元，媒体报道雷军套现5亿。如果你不卖掉它，你就不能说在与阿里和JD.COM的战争中，绮优会成功。相比之下，天使轮和A轮死了多少家公司，没人知道，也没人关心。
今天雷军没有讲小米在海外市场受挫的故事，但是如果他把视野从小米身上移开，就会发现受到惩罚、监管、限制的远不止小米一家。
在印度对中国智能手机品牌的打击中，除了小米，vivo和OPPO都受伤了。在意大利被罚款约2176万人民币的同时，意大利竞争管理局以不同的理由向苹果、亚马逊、三星、谷歌等公司开出了罚单。
这些故事无疑是任何公司在创业过程中可能遇到的问题。当然，失败者不再有资格在聚光灯下咀嚼。
一个有意思的事情是，雷军讲的谷，几乎都是金山时期的，那是二十年前的事了。从品牌公关的角度来说，此刻谈论小米时期的低谷恐怕真的不太合适。毕竟接下来，雷军还要卖产品。
在“熬了一碗浓浓的鸡汤”之后，雷军趁热打铁，花了将近两倍的发言时间，及时发布了自己的10款新品。
雷军演讲结束后，时尚博主黎贝卡推送了一条主题为“如何面对低落的情绪”的消息。
那一刻，我们知道网上的低谷即将达到高潮。
