小米创始人雷军在第三次年度演讲讲到:现在的失败并不是所谓的失败

11日晚,雷军举行第三次年度演讲。

小米创始人雷军在第三次年度演讲讲到:现在的失败并不是所谓的失败

主题是“穿越人生低谷的感觉”。似乎这一次,雷军走的是一条悲风。

在一个小时的演讲中,他分享了三个关于人生低谷的故事。

一是微软进入中国市场,金山接受挑战,盘古软件失败的故事;其次,金山危机后,雷军经历了巨大的迷茫,然后在酒吧、论坛里度过了半年的自我修复;三、第一次触网做电商平台卓越网的故事。雷军回忆说,绮优。com在资本寒冬中因为缺钱被迫出售给亚马逊,但出售后仅半年,新一波互联网热潮开始,B2C电子商务的盛世也随之而来。

在演讲的最后,雷军阐述了自己分享的核心意义——既然痛苦无法避免,那么直面痛苦,在痛苦中前行,在痛苦中塑造更好的我们,就是痛苦的意义,也是挫折的礼物。

好一碗鸡汤!

小米创始人雷军在第三次年度演讲讲到:现在的失败并不是所谓的失败

显然,在最近的舆论中,雷军不是第一个谈低谷的企业家,当然也不是最后一个。

不久前张朝阳和常宇洪敏在星空下的一次对话,在他们走出低谷的时候,成为了重要的元素。

在这次谈话中,余甚至提到,他在渥太华出差时,住在20楼,看着敞开的窗户,一心想跳下去。“当时没有外力,就我一个人。但我知道,有了孩子就不能跳了。”

这段悲伤的对话产生了巨大的流量效应,各种相关话题几乎都在微博热搜。在抖音快这样的短视频平台上,创业者的挫败感几乎成了流量密码。

于是,越来越多的创业者开始谈挫折,谈低谷,谈关闭公司,谈跳楼。我们不妨把这种现象称为“可悲的学习”。

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当然,有些创业者真的很惨。比如曾经彻底毁了公司的罗永浩,现在还负债累累。比如于,的主营业务就受到了政策的严重冲击,当然也不全是这样。

流量的背后,是公众情绪的转移。事实上,我们已经走出了那个相信成功的时代。当平躺已经成为相当一部分人心中的旋律时,没有什么比成功人士的挫败感更让人欣慰了。

吉姆·科林斯曾经出版过一本名为《选择卓越》的书,书中提到了很多概念,比如10x速度领袖,一天20英里的路程,先发射子弹再发射炮弹,跨越生死线等。

这些概念在过去几年知名企业家的对外演讲和内部分享中穿插,一个普通的业余爱好者可能都有所耳闻。“领导力的‘n’法则”已经成为一条普遍的企业家法则。

小米创始人雷军在第三次年度演讲讲到:现在的失败并不是所谓的失败

当时流量未见顶,成长未疲,消费旺盛,对成功的学习推崇备至。

有多少创业者会在采访中说最近在看任传,在向华为学习;有多少创业者在内部管理上提出像素级复制阿里。

是此刻的雷军自己讲述了过去几年如何成功的故事。

当然我偶尔也讲过挫折,就像当年被列为涉军企业的对美诉讼,但主题的落脚点是他们赢了。伴随着这两年的演讲,雷军也出了两本书,一本是《一往无前》,一本是《生生不息》。光是名字就指向成功。

但是今天,一切都不同了。

伴随着雷军今天演讲的主题,朋友圈里相关和不相关的人都在转发一张图——上面写着:“你经历过的所有挫折和失败,哪怕是那些消磨时间的看似无意义的事情,都会成为你最宝贵的财富”。

看完之后有人说:在这样一个特殊的时代,无论雷军演讲的主要内容是什么,当有人喊出这样一句口号的时候,对于正在穿越人生低谷的人来说,已经是一针强心剂了。最近,我们陷入了纠结和焦虑之中。同时,我们被灌输了太多的负面信息和情绪,我们迫切需要鼓励、信心和正能量。

也有人提到,在这样一个疫情肆虐的时候,在当今这个腐朽的社会,雷总的讲话是很有意义的。

但很少有人知道,这个漂亮的PPT是要花很多时间和金钱来制作的,它的目的是为了在社交媒体上打击你。

从流量和关注度来看,雷军演讲的主题确实是成功的。

但就像有人说的“雷总是成功的,所以如果他是普通的,他就会成为一句至理名言,胜利者就有不被指责的权利。”

客观来说,无论是金山和小米的创业史,还是雷军个人的创业成长,真的是一帆风顺,很幸运。

在多年前的一次采访中,周回忆说,第一次见到雷军的时候,他曾经说过,在北京满大街都是黄脸婆的时候,他每天都要挤3个小时的公交车去上班,而雷军那时候已经开着一辆白色的桑塔纳,就像今天的卡宴一样。

“在我们组里,他刚出道的时候,可能丁磊和马刚参加工作,可能陈天桥还在上学,我刚毕业参加工作。按照世俗的标准,他更早得到社会的认可。”

后来离开金山,创办了小米。雷军与小米共舞的旅程也很顺利。注册四个月后,小米发布了第一个战略项目:MIUI,积累了大量粉丝。成立仅三年,MIUI就拥有3000万全球用户,构建了以小米应用商店、主题商店、游戏联运为代表的软件生态圈,月营收突破3000万。

成立第4年,小米一代智能手机开创了粉丝经济模式。小米有网上直销的手机很受欢迎,供不应求。市场研究机构科纳仕公司的数据显示,2013年第二季度,小米手机在中国的出货量一度超过苹果,在国内市场排名第六,市场份额为5%。

当然,时至今日,小米已经无法召唤那种消费狂欢,但它仍然是一家处于巅峰的公司。不久前,小米连续四年入选《财富》世界500强,排名第266位,是同期上升最快的中国科技公司。

相比之下,在失意创业者的阵营中,他们的低谷是什么?

是政策直接切断了新东方的生存之路,导致“2021年新东方市值蒸发90%,营收暴跌80%,6万员工被辞退,200亿现金被烧掉”。

在美国华为禁令的制裁下,谷歌暂停了与华为的一些业务往来,包括Android系统、GooglePlay和Gmails等。英特尔、高通、ARM、Ceiling、博通等芯片厂商停止向华为供货。在持续制裁的压力下,华为不得不与荣耀分离。这些都导致华为手机出货量锐减,市场份额也在下降。

于是,我听了雷军的整场讲座,发现相比其他创业者,他的低点真的不低。因为真正的低谷,没有回头路。

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比如雷军告诉,96年的金山危机给他带来了很大的挫败感,让他有一段时间想向求伯君递交辞职信,之后休息了半年。在这半年里,他去泡吧,跳舞,逛论坛,然后慢慢走出低谷和彷徨。

但故事的结局是什么?在这个论坛上,雷军认识了马和丁磊。在这个论坛做版主的经历,让他成为小米社区的时候有了一个非常顺利的开始。“不到一年的时间,他就成了国内手机发烧友最火的论坛”。

比如雷军跟我们说的,微软进入中国确实对金山造成了暴击,但是商业竞争本来就是不流血的,谁也不可能是常胜将军。

小米创始人雷军在第三次年度演讲讲到:现在的失败并不是所谓的失败

滴滴血战不久,滴滴就面临优步进入中国市场的冲击。当时的优步几乎是全副武装,各种先进打法,先进技术。当时优步的全球市值是滴滴的6倍,这是完全不平等的竞争。早些年,联合利华、宝洁进入中国市场后,中国日化被打得落花流水。

有进有退,有得有失。在商业竞争中,这本身就是正常的商业规律。

雷军举例说,金山当时的危机就是账户里只有几十万人民币,下个月的工资都很难发,差点倒闭。这也让雷军下定决心,一定要在账户里留够18个月的工资。

但是当年非典对新东方的影响就是,不说工资,据说父母一分钱都不退,余借了几千万来补漏洞。

再比如,雷军说Joyo.com拿不到钱,陷入互联网泡沫,被迫卖给亚马逊。这个故事与其说叫低谷,不如说是雷军第一次触网失败的个人心结,因为现在回头看,Joyo.com输给了时机和运气。如果再持续半年,可以等到资金回笼,国内B2C电商全面崛起的时代。

但事实上,从商业角度来看,这笔买卖并不亏本。至少当时亚马逊出价7500万美元,媒体报道雷军套现5亿。如果你不卖掉它,你就不能说在与阿里和JD.COM的战争中,绮优会成功。相比之下,天使轮和A轮死了多少家公司,没人知道,也没人关心。

今天雷军没有讲小米在海外市场受挫的故事,但是如果他把视野从小米身上移开,就会发现受到惩罚、监管、限制的远不止小米一家。

在印度对中国智能手机品牌的打击中,除了小米,vivo和OPPO都受伤了。在意大利被罚款约2176万人民币的同时,意大利竞争管理局以不同的理由向苹果、亚马逊、三星、谷歌等公司开出了罚单。

这些故事无疑是任何公司在创业过程中可能遇到的问题。当然,失败者不再有资格在聚光灯下咀嚼。

一个有意思的事情是,雷军讲的谷,几乎都是金山时期的,那是二十年前的事了。从品牌公关的角度来说,此刻谈论小米时期的低谷恐怕真的不太合适。毕竟接下来,雷军还要卖产品。

在“熬了一碗浓浓的鸡汤”之后,雷军趁热打铁,花了将近两倍的发言时间,及时发布了自己的10款新品。

雷军演讲结束后,时尚博主黎贝卡推送了一条主题为“如何面对低落的情绪”的消息。

那一刻,我们知道网上的低谷即将达到高潮。

原创文章,作者:郭强,如若转载,请注明出处:https://www.zhufenghao.com/post/2612.html

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