拉卡拉的创始人孙陶然是这样说的:“一个公司必须有一个强有力的领导者，一个敢于承担公司最高责任并能胜任这一责任的领导者。”
领导者的责任很大，有效管理团队很重要但非常困难。
怎样才能管理好员工，带好团队？
下面，我给大家分享五种管理方法，可以有效解决企业80%的管理问题:
一、如何管理一个企业
管理者应该清楚以下两点:
第一，企业管理取决于企业文化。
无论是军队还是企业，核心都是围绕文化进行管理。
按文化招聘，物以类聚，寻找“合适”的人才。
第二，管理过程就是践行文化的过程。
企业文化不仅是我们需要宣传给成员“洗脑”的精神内容，也是指导我们企业管理的大纲。一个企业的领导者，其日常工作的核心是按照企业文化的内容去实践，应该牢记以下三点:
1)根据核心价值观招聘、培训、用人。
2)按照四环的方法论来管理人，按照四步法来管理人，不管是自己还是下属。
3)团队建设、战略执行和团队承担的情况。
第二，核心价值观
在企业管理过程中，管理者应该牢记三个核心价值观:
第一个核心价值观:实事求是。
管理者应该记住以下三点:
第一点，实事求是，刨根问底。
我们在任何事情上都不能受表面现象的影响。我们必须弄清一切，做到清楚准确。每一个观点，每一句话都要以事实为依据，经得起推敲。
第二，实事求是是结果导向。
任何不以结果为目的的工作都是不负责任的。不实事求是就是不负责任，影响的不仅仅是一个人，还有所有相关的人，最终拖累大家达成目标。
